“是枣矿培养了我们，在集团转型发展的关键时刻，我们必须鼓足‘精气神’，扎根枣矿，乘风奋起，坚定信心，把枣矿建设的更美好……”这是在山东能源枣矿集团2022年优秀区队长、班组长座谈会上，与会人员的共同心声。

近日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚与枣矿2021年度“十佳区队长”“十佳班组长”荣誉获得者围坐在一起畅所欲言，谈感想、讲体会，谈不足、讲措施，就如何进一步深化区队班组安全管理、人才培养、技术创新、工艺优化等进行深入交流。

枣矿集团坚持把区队、班组建设和加强区队长、班组长锻炼培养，作为夯实矿井基层基础的有效途径，持续深化安全从严管理、自主管理、质量管理，扎实推进区队自治、班组自主、个人自律走深走实，最大限度激发生产经营基层组织最小单元活力，为企业发展筑牢安全基础保障。

侯宇刚向区队长、班组长代表简要讲述了集团公司当前面临的形势和变革转型发展的措施等，要求广大区队长、班组长要扛起担子、甩开膀子，知重负重、善作善成，在安全生产、降本增效、小改小革、和谐稳定等方面争做排头兵，打造更多引领矿区的金牌区队、金牌班组。

“目前各单位技能人才，尤其是智能化人才拥有量不均衡，建议效仿‘后备人才库’的形式，建立‘高技能人才库’。”从一线普通职工一步一个脚印成长为区队长，付煤公司综采二区区长张鹏说，“哪个单位需要或紧缺有关人才，由集团层面统一调配、动态管理和共享使用，解决智能化专业人才不足的问题。”

田陈煤矿监测工区区长刘琛琛说，“现在通防技术人员和高技能人才匮乏，已经出现了技能人才接续的断层。建议推行‘多重传帮带’，进行‘多对一’的培养，加速培养一批通防技能人才。”

侯宇刚表示，大家提出的意见建议，紧扣集团发展实际，顺应企业发展形势，很有针对性和建设性。大家要树立在生产过程中学习的理念，结合工作需要学习各方面知识，坚持干什么学什么、缺什么补什么，持续提升自身综合素质和业务素养。特别是作为智能变革中的实践应用者和直接受益人，区队长、班组长要紧跟时代发展步伐，努力学习掌握智能化前沿知识，带头先学先干、先试先行。

座谈会上，来自一线的区队长、班组长们，毫无保留的把自己带队伍的经验、绝招和好的想法建议都亮了出来，一个个对区队班组建设的“金点子”，让座谈会的氛围不断“升温”。

“班组人多，班组长一定要有一个包容的心态，才能把班组建设成一个团结和谐、战斗力强的班组。”

“我认为执行好各项安全规章制度、落实隐患排查、合理分工、明确职责，才能杜绝安全事故的发生，提高生产正规循环率。”

……

工作32年干了14年班组长、9年区队长的蒋庄煤矿采煤综合服务工区区长张志民说：“很多同志从事班组长岗位达到10余年，但在薪酬提升、职务晋升等方面空间较小，建议把工班长纳入管理序列，让有文化、有能力的班组长可以晋升技术职称或技能等级，培养技术型的班组长，畅通他们的成长通道，让他们成长有空间、工作有奔头。”

侯宇刚深有感触地说，下一步要将区队长、班组长培养与落实集团公司“325三年规划”、优秀年轻干部培养选拔十项措施紧密衔接，常态化抓好培养历练、多向挂职、动态管理、配备使用，把历经基层摸爬滚打、见识过风雨、战胜过困难的优秀干部源源不断培养使用起来，使区队长、班组长队伍成为集团公司干部人才队伍的“蓄水池”。

现场，发言者直抒胸臆、讲得实在、谈得畅快，集团公司领导虚怀若谷、听得认真、记得详细，场面热烈融洽。

面对面座谈、心贴心交流，思想在统一，动力在迸发。座谈会结束后，区队、班组长神情振奋、精神抖擞，目光坚定、步伐铿锵，带着推动百年枣矿转型突破、高质量发展的使命走向各自岗位，去接续创造属于自己、属于团队、属于企业的新业绩……